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發(fā)布時間：2022-03-07
2022年3月4日，在集團公司21層會議室召開了2022年安全生產(chǎn)工作會議，參會的領(lǐng)導(dǎo)有：集團公司董事長劉燕、集團公司總裁劉浦嶂、公司領(lǐng)導(dǎo)趙建林、陸子雄、段二維、嚴健、王利榮、唐滿厚、韓付祿、楊東川、楊宇、白云飛。會議由趙建林主持；由梁倫做會議紀要。
會議就現(xiàn)階段各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營情況、現(xiàn)場安全管理條例、安全管理制度、安全管理措施及現(xiàn)場事故緊急應(yīng)急預(yù)案進行了梳理研究；對各單位現(xiàn)場工作人員分工職責(zé)、人員配置情況進行了探討研究；對各單位目前所有人員以及合作單位人員保險繳納情況進行落實研究。
會議指出，各生產(chǎn)單位要進一步健全完善各項管理制度，重新梳理修訂各項安全生產(chǎn)管理條例及制度，制定出符合本單位現(xiàn)場作業(yè)流程制度及可行性緊急應(yīng)急預(yù)案并上報集團公司綜合事務(wù)部備案留檔。要進一步加強對現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)管理工作，以安全抓生產(chǎn)，要加強對安全生產(chǎn)各項制度的執(zhí)行與落實，合理劃分主體責(zé)任人，具體落實主體責(zé)任人，明確各項安全生產(chǎn)工作負責(zé)人，要將安全生產(chǎn)工作責(zé)任意識下沉到一線，落實到個人，形成閉環(huán)。
會議指出，各生產(chǎn)單位新入職員工必須持有健康體檢證明方可辦理入職手續(xù)，各生產(chǎn)單位須將本單位在職人員名單上報至集團公司綜合事務(wù)部統(tǒng)一繳納保險（意外險和安責(zé)險），如若有人員變動情況須及時與集團綜合事務(wù)部進行溝通報備，以便于變動人員保險的變更或繳納，各單位在職人員必須嚴格執(zhí)行集團公司考勤管理制度、請銷假制度、車輛管理使用制度及相關(guān)管理制度，使用車輛人員須簽訂車輛使用協(xié)議并形成紙質(zhì)性材料備案留檔。
會議指出，凡進入我單位生產(chǎn)現(xiàn)場的所有合作單位現(xiàn)場工作人員及車輛必須全部納入我方管理范疇，要求合作單位進場人員及車輛必須繳納保險，否則一律不準進入。
會議認為，中泰物流目前仍屬于建設(shè)完善期，要盡快建立安全生產(chǎn)管理制度、人員分工崗位職責(zé)管理制度、現(xiàn)場安全管理條例、現(xiàn)場施工方安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度后上報集團綜合事務(wù)部備案留檔；要向同行業(yè)的集運站多學(xué)習(xí)、勤交流，對照同行業(yè)取長補短，不斷完善優(yōu)化自身條件，逐一建立健全各類硬件設(shè)施設(shè)備，逐一完善崗位人員配置，做好安全基礎(chǔ)工作，做好安全事故預(yù)防工作，做好哈五線車輛行駛管控工作，盡快落實項目上工程的驗收和結(jié)算，推進各項工作穩(wěn)步前行。
會議要求，各生產(chǎn)單位要將安全生產(chǎn)作為頭等大事，以安全紅線不觸碰為原則，加強對各生產(chǎn)單位現(xiàn)場人員安全意識的培訓(xùn)，加大對現(xiàn)場機械安全作業(yè)的管控力度，擴大現(xiàn)場檢查范圍，結(jié)合行業(yè)相關(guān)管理制度規(guī)范細化現(xiàn)場各類流水作業(yè)流程，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，落實具體安全責(zé)任人，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定出合理且強有力的獎懲管理措施，進一步全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平。
會議強調(diào)，安委會、督審委要充分發(fā)揮部門職能，積極監(jiān)督、檢查、督促各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全措施落實情況以及各項工作辦理進展情況，要形成合理的管理考核制度，嚴格落實執(zhí)行并上報集團公司綜合事務(wù)部備案留檔，要始于制度建設(shè)，重在執(zhí)行落實，貴在堅持不懈，將安全生產(chǎn)管理制度系統(tǒng)性的下沉到一線，具體到個人，從而提升集團公司安全生產(chǎn)管理水平。
董事長強調(diào)，企業(yè)發(fā)展要有大局觀，企業(yè)的發(fā)展生存安全生產(chǎn)為重中之重，各生產(chǎn)單位一定要全面提高安全思想意識，深化落實各項安全生產(chǎn)措施，強化各項安全生產(chǎn)責(zé)任，要將安全生產(chǎn)管理工作常態(tài)化，要加強與現(xiàn)場一線生產(chǎn)人員的溝通對接，找出施工現(xiàn)場存在的隱患點，排除危險源，改正工作過程中提前不管控，事中不過問，事后推責(zé)任的不良作風(fēng)，要做到預(yù)防為主，防范結(jié)合，各生產(chǎn)單位要定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，形成安全事故問責(zé)制，全面規(guī)范現(xiàn)場施工人員作業(yè)流程，要充分調(diào)動各單位人員的積極性、能動性，拒絕拖沓、懶散，做事要有時間、節(jié)點觀，遇事多溝通，凡事多商量；在合同簽署方面要結(jié)合法務(wù)形成合同簽訂審批流程，進一步規(guī)范合同簽署制度，強化各類管理措施，推動各項工作有序進行。
會議還研究探討了其他事項。
鄂爾多斯市瑞德投資集團有限公司
2022年3月5日
